《管理人员精益才能建设——精益生产管理》培训回顾

　　为推进精益生产管理落地实施，强化品质、成本与效率意识，夯实管理基础，促进全员生产效率提高。7月16日-8月7日期间，公司副总经理胡洪在五楼演讲厅组织开展了以‘管理人员精益才能建设’为主题的四场精益生产管理培训，来自生产部、品质部、供应链、采购部管理人员等150余人参加了培训。

▲座无虚席的培训现场

　　精益管理是企业进一步缩短生产周期、提高产品质量、降低库存的利器。本次培训采用分组学习的方式，每10余人为一组，互帮互助，团结协助。胡总带领大家通过课前团队风采展示、优秀小组案例改进分享、游戏实践PK，课中理论知识讲解、案例分析，课后小组案例分析等多种形式，分别学习了5W1H六何分析法、微利下的精益生存、八大浪费改善、动作增值分析、生产平衡率、IE七大手法、动作改善等精益生产管理内容。

▲Part1：各小组展示团队风采，都说自己是最“胖”的，那到底谁会是最“胖”的呢？

▲Part2：优秀小组案例改进分享~再接再厉

▲Part3：游戏实践大PK！速度最快有加分哦！

▲Part4：胡总讲解理论知识、分析典型案例，干货满满！

　　课堂上，大家各抒己见，结合自身工作实际和案例分析对存在的问题和改进方法发表了各自的建议。胡总对大家的积极发言表示鼓励和肯定，他表示，方法无对错，希望大家在以后的学习和工作生活中，都能继续保持这种独立思考的能力和意识，不断提升改进，突破自己。

▲学员们都在认真听课做笔记哦！棒棒哒！

▲积极发言的各位小伙伴都好帅好美吖！为你们点赞~

▲培训在第六小组的欢乐舞蹈中告一段落~

　　本次课程在第六小组的欢乐舞蹈中告一段落，胡总表示，管理人员精益才能建设，培训课程还只是刚刚开始，只有管理人员拥有了精益思想和工具才能带领团队实践精益，持续开展精益生产培训课程，以课程理论联系实际，开展课程落地PK赛活动，在公司内部推进精益变革，建立全员参与、持续改善的激励机制。在精益生产管理道路上我们任重而道远，唯有不忘初心、砥砺前行，才能不断提升企业发展的核心竞争力！